融資や損益計画や予算策定のご相談なら新宿の会計士へ

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問題点
新規事業の損益計画ならびに資金計画、税金への対策、融資のための金融機関への対応

現在の状況
リーマンショック時には、例外なく売上を落としたものの
新商品の開発、販促活動の転換等により再び上昇傾向に戻り始めている。

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お客様からのコメント

先生には創業時より当社を見て頂いております。会計士・税理士といった堅いイメージとは程遠く、
とても頼りになる大切な友人といった感じです。困ったら直ぐに相談、なんでも相談にのってもらっていただいています。

先生には数字を見ながらの話というよりも、むしろ経営相談から会計の話が出てくるといった感じで、
「経営方針やビジョンあっての会計業務」という当社の考えからむしろ会計をよく知った経営コンサルタントといった立場で
お付き合いいただいております。

例えば、まず会社を強くするにはどこから着手すべきか？事業計画はどうか？現在の社員配置は適切か？
効率的な経営が行われているか？給与や賞与は適当か？海外進出する時にどんな問題があるのか？
またどのように取り組むべきか？企業リスクのヘッジ方法はこれでよいか？等々。

また会計面においては、資金繰りが大変な時期(創業時や新規事業立案時等)には、計画段階から事業計画内容に
無理がないか、損益計画の作成方法や金融機関への対応の仕方、
税金の考え方等適切なアドバイスを適宜いただきます。

さらに税務調査時には、事前段階からどんなものを準備しておくべきか、どのような心構えで対処すべきかといった
瑣末なことから、調査上見解の相違があるかもしれない処理方法については法的な裏付けならびに
判例を取り上げながら客観的に正しいと考えられるレベルで処理していただいております。
ですから、調査官に矛盾があればこちらの意見を毅然とした態度で明言され、
常に私たちにとって大きな味方です。

無論、相談の段階で明らかに間違っていることや法令違反になるような場合にはこれを指摘、
私たちにとてもわかりやすく説明してくださり、常に良い方向へ導いていただけることはうれしく思っており、
信頼をおいている点でもあります。

最後に、先生には会計部門にとどまらず他の部門においても会計と自分らの仕事がどのように
結びついているのかに関してもご指導いただき、社員全員が常にコスト意識をもった仕事をするように
ご協力いただいております。

　

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問題点
繰延税金資産処理のための予算策定、売上拡大に伴う経営資源の効率的配分・投資、
必要不可欠な税額への対応、親会社要請によるＥＲＰソフトへの切り替え

現在の状況
日本法人設立時より関与しており、現在8期目
官公庁の認可を必要とする特殊な製品を扱っており、最終消費者にわたるまでの跡付け作業が不可欠。
販売は、3期目よりスタートし5期連続増収2期連続増益。
外資系法人であるため、タイムリーな親会社への報告が義務付けられかつその販売・仕入に係るロジスティック分野における管理体制が重要。

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お客様からのコメント

小橋川氏、とにかく静かに熱い人だ。これが今の率直な感想です。

古くからの友人に紹介され、弊社創業時より今なおもお付き合いが続いています。
わたくしとしては、最初はたいしたことはしてくれないと思い、まずは業務に邁進する日々が続きました。
その間、日々の経理業務と年度末の決算書類ぐらいで、それほどお話しをする必要性もないとも思っておりました。

創業して一年後、計画通り売上が順当にあがってくるか来ないかの時、仕入、在庫、販売のERPソフトの導入提案と、
わたくしたちの身の丈にあったソフト会社を同時に探して来てくれました。
これには、そっとやそっとでは人を信用しないわたくしでも、小橋川氏の誠意をほんの少し感じた次第でした。
いっしょに大きくなろうと、いつも見守ってきてくれている感じです。
また、利益が出始め、今期から累積欠損もなくなり始めました。
そんな時、だれよりも早く、投資と節税について、熱く語ってくれたのは小橋川氏でした。
わたくしたちの昨年度末の社員全体会議の際にも、自ら無償で出席し講演をしていただくほどの熱血漢です。

小橋川氏の時々に応じた的確な助言と行動は、信頼するに値するものとして、
わたくしたちの隠れた財産になっています。